<th id="r8auz"></th>
  • <li id="r8auz"><tr id="r8auz"></tr></li><dd id="r8auz"><noscript id="r8auz"></noscript></dd>

    <dd id="r8auz"><pre id="r8auz"></pre></dd>

    <button id="r8auz"><acronym id="r8auz"></acronym></button>
    <dd id="r8auz"><track id="r8auz"></track></dd>
      太平洋在線企業郵局www.xg111.net 歡迎您! 產品知識   |   在線留言  |   網站地圖  |   施工現場  |  
       > 產品中心 > 凈化車間安裝

      真正大智若愚的人有什么表現

      時間:2022-06-04 10:02:34 閱讀:

      我的部門領導,剛到我們部門任職的時候,一點領導的樣子都沒有,很多人都覺得他是個花架子,然而相處一年下來,我們才發現他是個大智若愚的人,前面那一年都是鋪墊,現在才是他真實的樣子太平洋在線企業郵局。

      我們部門的前任領導退休了,部門需要重新選一個新領導,當時部門內3個業務主管都躍躍欲試,想要爭取這個職位,他們之間互相競爭,連帶著各自手下的員工都在較勁。我們部門還有一個副經理,因為年齡的原因,她基本是沒有希望轉成正職了,所以不在考慮范圍內。

      這三個人都是部門的老員工,也各有所長,選了誰另外兩個人都不服氣,更不好安撫,所以領導也挺難決定的,最后還是總經理一錘定音,不從部門內部選拔,從其他部門調一個領導空降過去,這樣能稍微壓得住他們一些,只是這個調過去的領導面臨的局面會比較復雜,承擔的壓力也會比較大,所以這個人要好好選。

      后來就選了我們現在這個領導,他之前是技術部門的經理,35歲,正屬于年富力強的年紀。下面我就說說我們領導是怎么一步步克服困難,把我們部門的人給收服,樹立自己威信的。

      工作篇:1、找下屬虛心請教,為以后熟悉工作打下基礎

      其實在公司正式發文任命他之前的半個月,我們就已經知道了消息,公司領導在會上定下來的時候,就有一些消息傳開來了。消息靈通的人就提前知道了,消息滯后的人還不知道。

      領導單獨給每一個同事都打了電話,叫我們去他辦公室,說他有些事要請教。我當時接到電話的時候也是知道他要來我們部門做領導了,所以趕緊收拾了一下就過去了。

      到了辦公室,他也不提要到我們部門任職的事,就說他最近對我們部門的業務有些興趣,但是自己什么都不懂,能不能請我給他當老師,給他講講課。

      那個態度相當誠懇,一副愛學習的好學生的樣子,別說我知道他要當我的領導了,哪怕不是,對于一個部門領導,這么誠懇的態度,我也會愿意跟他講的,然后他讓我在白板上邊寫邊說,洋洋灑灑給他講了半個多小時。

      然后他說大概意思懂了,有些細節還是不清楚,以后有時候再跟我討論。之后就讓我回去了,然后再繼續找我們部門其他同事,后來我們互相問了一下,他找了我們部門每一個人,都是讓去給他講課的。

      當時我們覺得這個領導是不是有點不太聰明,需要把我們每一個人的工作都了解的這么詳細嗎?而且態度還這么誠懇,直接跟我們說清楚,讓我們匯報一下自己工作不就行了么。

      2、不熟悉的工作暫時不提意見,讓副職先拿主意

      領導到我們部門任職以后,我們按照慣例很多工作都會跟他請示匯報,他剛來,對我們部門的工作還不是很熟悉,大多數時候他都不發表意見,只有很少的一眼看上去就沒有什么問題的文件他會直接簽字。

      如果你是找他簽文件,他會問你:這個文件副經理看過沒有?

      如果你說沒有,他就會讓你先把文件給副經理看,如果你說副經理已經看過了,那他就會問一下副經理對這個文件有沒有意見。沒意見的他就直接簽字,有意見的他會多聽取副經理的意見。

      如果你是找他匯報工作,他就會把副經理叫過來一起聽,然后再問副經理的意見。

      那時候我們覺得這個領導水平真不高,什么事都要問副經理的意見,自己一點主見都沒有。

      3、原來的工作要求創新,全部要換新思路

      很多工作我們之前都有固定的工作流程,比如每年的工作總結和計劃,這些部門是要匯總好以后跟公司領導匯報的,以前我們都是有固定的模板的,大體的框架和結構都有,然后只需要往里面填充細節和數據。

      新領導來了以后,說這不行,我們要創新,你們這樣的匯報方式不行,領導不愛看。其實這么多年過去了,也沒有哪個領導提出來過說這種方式不好,但是新領導既然提了要求,那就只能按照他的要求去做了。

      我們想了好幾個方案,結果拿給領導看,領導都不滿意,我們又問他到底有什么想法,他心中想的方案是什么?

      領導說他也沒有想好是什么,就是覺得以前的不好,要大家集思廣益,多想想,有什么想法都可以拿出來討論。

      然后我們一直都不能定稿,最后在要交總結的前兩天,眼看著時間來不及了,領導才確定下來一個方案,然后讓我們按照那個模板去寫,其實這個方案前段時間討論的時候我們就提出過,當時被領導拒絕了,現在還是用的這個方案,我們也很無語。

      人際關系篇:1、平易近人,與大家處好人際關系

      新領導剛來的時候很好說話,大家在辦公室閑聊他也從來不批評我們,不會催我們趕緊工作,有時候還會參與我們聊天,同事說自己有什么興趣愛好的時候,他會說自己也感興趣。

      比如男生說喜歡玩哪款游戲,他說他也喜歡,有空大家一起玩,有的時候還約同事下班后或者周末一起打球。女生說她們喜歡看的電視劇,他說他也在看,有時候還會討論一下劇情。

      平時誰有事請假他從來都不會拒絕,都是讓大家先處理好自己的事,然后再回來工作,有的時候你跟他說要晚點到公司或者早點下班,他都不會算你請假,都是說好好好,有時候連原因都不問。

      我們都覺得這個領導人很好,善解人意。

      2、對3個主管以禮相待,充分肯定他們的地位

      領導進入部門后遇到的第一個難題就是如何對待3個主管,要知道之前這3個主管可都是想要爭取這個職位的,現在遇到一個空降的領導,他們的心情和態度可想而知。

      領導剛入職的時候對他們3個是很尊重的,每次部門開會前都會先和他們溝通會議內容,達成一致后再在會議上宣布決定,然后會議結束時也會問問他們三個有沒有什么意見要補充的,同事還讓我們要積極配合主管的工作。

      每個月打績效分數時也是給他們3個人的分數最高,可以說對他們是很優待了。

      然后這三個人的反應不太一樣,有個老員工還有五六年就要退休了,認清了現實,所以接受了領導的好意,開始安心服從領導的工作安排,對于這個員工,領導對他也一直很照顧。

      還有一個也比較配合領導工作,不過自己仍然保持著上進心,有時候也會跟領導意見不一,大多數時候領導還是尊重他的意見的,只是有時候領導也會堅持自己的意見。

      第三個人就一直看不起領導,總是跟領導對著干,領導布置的工作要么一開始就說各種困難推辭,要是推辭不掉就敷衍著做。領導一直包容他,沒有對他有什么措施。

      一年后,領導的改變讓我們驚訝和領導相處一年以后,我們以為領導就是這樣一個好相處的人,沒想到他突然變了風格。具體做法是:

      1、要求我們加班,周末也要分組來排值班

      領導的分組很巧妙,把我們幾個關系好的都排開了,以前我們會在周末約著一起出去玩,現在因為要值班,不能再一起玩了。原來他之前跟我們處好人際關系是為了摸清我們同事間的關系,現在了解清楚了就開始把我們分開了。

      2、調整部分同事的工作

      領導調整了我們幾個同事的工作,他對我們每個人負責的事都清楚,有些人是完全換了崗位,有些人是調整了部分工作內容,這些是因為他之前找我們請教,讓我們給他講課時自己給他說的工作內容,然后他根據這一年對我們的觀察做出的調整。

      3、因為工作創新,受到領導的表揚,提高了自己的權威

      之前因為在工作匯報時用了創新的方法,在會議上受到了公司領導的表揚,這中間不知道是領導本身的方案做得好,還是因為公司領導支持他,幫他樹立威信,總之就是要求其他部門也像我們部門學習,要創新工作方法。

      4、重用副經理,給他更多的決策權

      因為之前他很多工作都是讓副經理拿主意,一開始可能確實有一部分工作他是不熟悉不敢下決定,但是后來有些工作他已經熟悉了,還是讓副經理拿主意,這既是對副經理的考驗,也是對副經理的信任。經過這一年的考察,他覺得副經理是值得信任的,所以將更多的決策權交給了副經理,也減輕了自己的工作負擔。

      5、冷處理對待不聽話的下屬,最后下屬主動辭職

      之前我說過有個主管一直對領導不太服氣,總是跟他對著干,領導耐心的包容了他一年,然后發現實在沒法改變他,然后就采取了冷處理的方式,后面不再給他布置工作,都是直接給他的下屬布置,什么事都不安排他做,把他當空氣一樣。后來過了幾個月,這個主管受不了,自己主動辭職了。

      寫在最后直到現在,我們才知道當初小看了這個領導,他和我們相處的第一年,就是在摸清部門的情況還有我們每個人的性格和習慣,然后等全部都了解清楚了,才開始對部門進行調整。

      他之前那是示敵以弱,讓我們對他掉以輕心,現在才知道我們以前多天真。如今他通過一年的了解,果斷提拔支持他工作的,對工作一般的同事加以鼓勵,對不支持他工作的就冷處理,讓你自己堅持不下去。這樣的領導,我覺得他就是一個大智若愚的人。


      chinese乱子伦xxxxhd
      <th id="r8auz"></th>
    1. <li id="r8auz"><tr id="r8auz"></tr></li><dd id="r8auz"><noscript id="r8auz"></noscript></dd>

      <dd id="r8auz"><pre id="r8auz"></pre></dd>

      <button id="r8auz"><acronym id="r8auz"></acronym></button>
      <dd id="r8auz"><track id="r8auz"></track></dd>